22.4.2025
15 minutes
Віктор Романський
September 18, 2025
10 minutes
ТОП-менеджер чи “ТОП-проблема”? Як зробити вибір без гри наосліп
Щоразу, коли ви наймаєте С-level фахівця — ви граєте ва-банк. Один правильний вибір може відкрити компанії нові ринки та збільшити прибутки. Один НЕправильний — обійдеться дорожче, ніж рік невдалих інвестицій. Одним словом, краще б за ці гроші поїхали з сім’єю на гарний відпочинок.
Тож як зрозуміти, чи ви запрошуєте до команди справжнього лідера, чи людину, яка створить більше проблем, ніж рішень?
Перш ніж розпочати, давайте познайомимось з автором статті
Віктор Романський - СEO і засновник рекрутингового агентства Rocket Crew.
Агентство працює у двох ключових напрямах:
- Executive recruiting — пошук CEO, COO, CFO, CMO, CCO та інших C-level для малого і середнього бізнесу в Україні.
- IT-рекрутинг — робота зі стартапами та defense-проєктами, які розвиваються й потребують сильних IT-спеціалістів.
Серед клієнтів Rocket Crew — відомі компанії Uklon, Bolt, YBC, WiFi Map, Finmap, 3Х Capital, Elogic, для яких агентство регулярно знаходить ТОПів та IT-фахівців, які реально впливають на прибутковість і розвиток.</aside>
5 важливих пунктів, які вам потрібно знати перед наймом ТОП-ів
1. Хед ≠ ТОП
Перше, що вам потрібно розуміти - це різницю посад. Бізнес часто плутає керівника напряму (Head of) з ТОП-менеджером (C-level).
- Хед мислить операційно. Його KPI — успішність департаменту: маркетингу, продажів чи виробництва.
- ТОП мислить стратегічно. Його KPI — ріст бізнесу, рентабельність, нові ринки.
“Часто компанії наймають сильного керівника напряму, але очікують від нього стратегічного впливу рівня CEO. Це фатальна помилка. Бізнес платить як за ТОП-а, а отримує людину, яка закриває лише операційні задачі”
ТОП-менеджер = партнер у бізнесі, який:
- бачить бізнес як систему
- приймає рішення на рівні продукту, прибутку і ризиків
- формує стратегію, а не тільки “тримає фронт”
- бере відповідальність за результат, а не чекає ТЗ
📌 Керівник працює “в системі”. ТОП — “над системою”
2. ТОП-менеджери не шукають роботу
Сильні гравці не оновлюють резюме кожні 3 місяці. Вони — постійно в грі, навіть коли не шукають нову команду. Один із нещодавніх діалогів з кандидатом це чудово ілюструє:
«Я вже роки не оновлювала резюме. Мене завжди запрошували на нову роль через рекомендації. І зараз я не в пошуках — просто стало цікаво, що ви запропонуєте».
У таких випадках наші інструменти — точковий хантинг, особистий підхід і вміння створити цікаву альтернативу тому, що кандидат вже має.
3. Хантинг — це не погано, а must have
Найкращі кандидати не шукають роботу. Вони вже працюють. Тому ваша задача — вийти до них першими. Етика тут не при чому — ви не забираєте, ви пропонуєте шанс злетіти вище.
Кейс з Armada
Юридична компанія Armada шукала комерційного директора:
- 3 місяці — власними силами.
- 2 місяці — через кілька рекрутингових агентств.
У підсумку: 5 місяців без результату.
Коли Armada звернулась до Rocket Crew ми знайшли ідеального кандидата за 1.5 місяця . Це був комерційний директор, який раніше відповідав за розвиток B2B-продажів в “Uklon”. Ми його захантили з великого бізнесу та привели до клієнта.
Результат: новий директор швидко інтегрувався та став ключовим драйвером зростання бізнесу Armada.
4. Рекрутинг = продажі
В рекрутингу, як і в бізнесі, перемагає не той, у кого більше досвіду, а той, хто вміє продавати. Продати компанію кандидату так, щоб він захотів приєднатися. Тобто, так само:
- виявляємо сумніви
- опрацьовуємо заперечення
- говоримо мовою “вигоди”
- продаємо можливості, розвиток та вплив в компанії
Кейс з FINMAP
Відомий SaaS-сервіс Finmap, яким користуються тисячі бізнесів в Україні та за кордономне могли знайти операційного директора (COO).
- Їм шукала кандидата рекрутингова агенція, яка 15 років спеціалізується на подібних вакансіях в Україні. Але результату не було.
Rocket Crew закрили позицію всього за 31 день. Ми шукали золото, а знайшли діамант — саме так можна описати нашого кандидата для Finmap. Нам вдалося знайти й працевлаштувати на позицію COO колишнього CEO Rocket, відомого гравця ринку доставки.
Результат: кандидат не мав наміру шукати нову роботу, але ми продали місію компанії, команду, можливості та вплив, який він зможе зробити.
5. Сильні йдуть за сильними
C-level обирає не тільки зарплату чи проєкт — вони обирають лідера, за яким готові йти.
Якщо топ-менеджер бачить, що він переріс власника або що власник слабший за нього, він не залишиться надовго.
Якби C-level був настільки цілісною одиницею, то вони б відкривали бізнес. А вони не роблять цього і залишаються в наймі. Чому? Тому що їм потрібен сильний лідер. Вони завжди грають роль №2. Тому власнику, якщо він хоче найняти сильну команду, потрібно в першу чергу стати дуже сильною особистістю. І тільки тоді він зможе зібрати навколо себе сильний C-level.
Якщо ж підприємець ще не виріс як лідер, але намагається створити потужний борд — команда не затримається. C-level завжди йде не на компанію, а на власника.
🎯 Висновок
Найм ТОП-менеджера — це не про "вдалу інтуїцію", а про стратегічне рішення, яке визначає долю бізнесу. Ви або будуєте систему, що приводить сильних гравців, або граєте в рулетку з надто високими ставками.
🔑 Формула успіху: глибока аналітика, хантинг, профайлинг + вміння “продавати” свою компанію сильнішим за себе. Саме так народжуються партнерства, які дають прибуток, стабільність і прорив.
Інстаграм Віктора: https://www.instagram.com/victor.romansky/
Сайт Rocket Crew: https://www.rocket-crew.agency/
Щоразу, коли ви наймаєте С-level фахівця — ви граєте ва-банк. Один правильний вибір може відкрити компанії нові ринки та збільшити прибутки. Один НЕправильний — обійдеться дорожче, ніж рік невдалих інвестицій. Одним словом, краще б за ці гроші поїхали з сім’єю на гарний відпочинок.
Тож як зрозуміти, чи ви запрошуєте до команди справжнього лідера, чи людину, яка створить більше проблем, ніж рішень?
Перш ніж розпочати, давайте познайомимось з автором статті
Віктор Романський - СEO і засновник рекрутингового агентства Rocket Crew.
Агентство працює у двох ключових напрямах:
- Executive recruiting — пошук CEO, COO, CFO, CMO, CCO та інших C-level для малого і середнього бізнесу в Україні.
- IT-рекрутинг — робота зі стартапами та defense-проєктами, які розвиваються й потребують сильних IT-спеціалістів.
Серед клієнтів Rocket Crew — відомі компанії Uklon, Bolt, YBC, WiFi Map, Finmap, 3Х Capital, Elogic, для яких агентство регулярно знаходить ТОПів та IT-фахівців, які реально впливають на прибутковість і розвиток.</aside>
5 важливих пунктів, які вам потрібно знати перед наймом ТОП-ів
1. Хед ≠ ТОП
Перше, що вам потрібно розуміти - це різницю посад. Бізнес часто плутає керівника напряму (Head of) з ТОП-менеджером (C-level).
- Хед мислить операційно. Його KPI — успішність департаменту: маркетингу, продажів чи виробництва.
- ТОП мислить стратегічно. Його KPI — ріст бізнесу, рентабельність, нові ринки.
“Часто компанії наймають сильного керівника напряму, але очікують від нього стратегічного впливу рівня CEO. Це фатальна помилка. Бізнес платить як за ТОП-а, а отримує людину, яка закриває лише операційні задачі”
ТОП-менеджер = партнер у бізнесі, який:
- бачить бізнес як систему
- приймає рішення на рівні продукту, прибутку і ризиків
- формує стратегію, а не тільки “тримає фронт”
- бере відповідальність за результат, а не чекає ТЗ
📌 Керівник працює “в системі”. ТОП — “над системою”
2. ТОП-менеджери не шукають роботу
Сильні гравці не оновлюють резюме кожні 3 місяці. Вони — постійно в грі, навіть коли не шукають нову команду. Один із нещодавніх діалогів з кандидатом це чудово ілюструє:
«Я вже роки не оновлювала резюме. Мене завжди запрошували на нову роль через рекомендації. І зараз я не в пошуках — просто стало цікаво, що ви запропонуєте».
У таких випадках наші інструменти — точковий хантинг, особистий підхід і вміння створити цікаву альтернативу тому, що кандидат вже має.
3. Хантинг — це не погано, а must have
Найкращі кандидати не шукають роботу. Вони вже працюють. Тому ваша задача — вийти до них першими. Етика тут не при чому — ви не забираєте, ви пропонуєте шанс злетіти вище.
Кейс з Armada
Юридична компанія Armada шукала комерційного директора:
- 3 місяці — власними силами.
- 2 місяці — через кілька рекрутингових агентств.
У підсумку: 5 місяців без результату.
Коли Armada звернулась до Rocket Crew ми знайшли ідеального кандидата за 1.5 місяця . Це був комерційний директор, який раніше відповідав за розвиток B2B-продажів в “Uklon”. Ми його захантили з великого бізнесу та привели до клієнта.
Результат: новий директор швидко інтегрувався та став ключовим драйвером зростання бізнесу Armada.
4. Рекрутинг = продажі
В рекрутингу, як і в бізнесі, перемагає не той, у кого більше досвіду, а той, хто вміє продавати. Продати компанію кандидату так, щоб він захотів приєднатися. Тобто, так само:
- виявляємо сумніви
- опрацьовуємо заперечення
- говоримо мовою “вигоди”
- продаємо можливості, розвиток та вплив в компанії
Кейс з FINMAP
Відомий SaaS-сервіс Finmap, яким користуються тисячі бізнесів в Україні та за кордономне могли знайти операційного директора (COO).
- Їм шукала кандидата рекрутингова агенція, яка 15 років спеціалізується на подібних вакансіях в Україні. Але результату не було.
Rocket Crew закрили позицію всього за 31 день. Ми шукали золото, а знайшли діамант — саме так можна описати нашого кандидата для Finmap. Нам вдалося знайти й працевлаштувати на позицію COO колишнього CEO Rocket, відомого гравця ринку доставки.
Результат: кандидат не мав наміру шукати нову роботу, але ми продали місію компанії, команду, можливості та вплив, який він зможе зробити.
5. Сильні йдуть за сильними
C-level обирає не тільки зарплату чи проєкт — вони обирають лідера, за яким готові йти.
Якщо топ-менеджер бачить, що він переріс власника або що власник слабший за нього, він не залишиться надовго.
Якби C-level був настільки цілісною одиницею, то вони б відкривали бізнес. А вони не роблять цього і залишаються в наймі. Чому? Тому що їм потрібен сильний лідер. Вони завжди грають роль №2. Тому власнику, якщо він хоче найняти сильну команду, потрібно в першу чергу стати дуже сильною особистістю. І тільки тоді він зможе зібрати навколо себе сильний C-level.
Якщо ж підприємець ще не виріс як лідер, але намагається створити потужний борд — команда не затримається. C-level завжди йде не на компанію, а на власника.
🎯 Висновок
Найм ТОП-менеджера — це не про "вдалу інтуїцію", а про стратегічне рішення, яке визначає долю бізнесу. Ви або будуєте систему, що приводить сильних гравців, або граєте в рулетку з надто високими ставками.
🔑 Формула успіху: глибока аналітика, хантинг, профайлинг + вміння “продавати” свою компанію сильнішим за себе. Саме так народжуються партнерства, які дають прибуток, стабільність і прорив.
Інстаграм Віктора: https://www.instagram.com/victor.romansky/
Сайт Rocket Crew: https://www.rocket-crew.agency/
Щоразу, коли ви наймаєте С-level фахівця — ви граєте ва-банк. Один правильний вибір може відкрити компанії нові ринки та збільшити прибутки. Один НЕправильний — обійдеться дорожче, ніж рік невдалих інвестицій. Одним словом, краще б за ці гроші поїхали з сім’єю на гарний відпочинок.
Тож як зрозуміти, чи ви запрошуєте до команди справжнього лідера, чи людину, яка створить більше проблем, ніж рішень?
Перш ніж розпочати, давайте познайомимось з автором статті
Віктор Романський - СEO і засновник рекрутингового агентства Rocket Crew.
Агентство працює у двох ключових напрямах:
- Executive recruiting — пошук CEO, COO, CFO, CMO, CCO та інших C-level для малого і середнього бізнесу в Україні.
- IT-рекрутинг — робота зі стартапами та defense-проєктами, які розвиваються й потребують сильних IT-спеціалістів.
Серед клієнтів Rocket Crew — відомі компанії Uklon, Bolt, YBC, WiFi Map, Finmap, 3Х Capital, Elogic, для яких агентство регулярно знаходить ТОПів та IT-фахівців, які реально впливають на прибутковість і розвиток.</aside>
5 важливих пунктів, які вам потрібно знати перед наймом ТОП-ів
1. Хед ≠ ТОП
Перше, що вам потрібно розуміти - це різницю посад. Бізнес часто плутає керівника напряму (Head of) з ТОП-менеджером (C-level).
- Хед мислить операційно. Його KPI — успішність департаменту: маркетингу, продажів чи виробництва.
- ТОП мислить стратегічно. Його KPI — ріст бізнесу, рентабельність, нові ринки.
“Часто компанії наймають сильного керівника напряму, але очікують від нього стратегічного впливу рівня CEO. Це фатальна помилка. Бізнес платить як за ТОП-а, а отримує людину, яка закриває лише операційні задачі”
ТОП-менеджер = партнер у бізнесі, який:
- бачить бізнес як систему
- приймає рішення на рівні продукту, прибутку і ризиків
- формує стратегію, а не тільки “тримає фронт”
- бере відповідальність за результат, а не чекає ТЗ
📌 Керівник працює “в системі”. ТОП — “над системою”
2. ТОП-менеджери не шукають роботу
Сильні гравці не оновлюють резюме кожні 3 місяці. Вони — постійно в грі, навіть коли не шукають нову команду. Один із нещодавніх діалогів з кандидатом це чудово ілюструє:
«Я вже роки не оновлювала резюме. Мене завжди запрошували на нову роль через рекомендації. І зараз я не в пошуках — просто стало цікаво, що ви запропонуєте».
У таких випадках наші інструменти — точковий хантинг, особистий підхід і вміння створити цікаву альтернативу тому, що кандидат вже має.
3. Хантинг — це не погано, а must have
Найкращі кандидати не шукають роботу. Вони вже працюють. Тому ваша задача — вийти до них першими. Етика тут не при чому — ви не забираєте, ви пропонуєте шанс злетіти вище.
Кейс з Armada
Юридична компанія Armada шукала комерційного директора:
- 3 місяці — власними силами.
- 2 місяці — через кілька рекрутингових агентств.
У підсумку: 5 місяців без результату.
Коли Armada звернулась до Rocket Crew ми знайшли ідеального кандидата за 1.5 місяця . Це був комерційний директор, який раніше відповідав за розвиток B2B-продажів в “Uklon”. Ми його захантили з великого бізнесу та привели до клієнта.
Результат: новий директор швидко інтегрувався та став ключовим драйвером зростання бізнесу Armada.
4. Рекрутинг = продажі
В рекрутингу, як і в бізнесі, перемагає не той, у кого більше досвіду, а той, хто вміє продавати. Продати компанію кандидату так, щоб він захотів приєднатися. Тобто, так само:
- виявляємо сумніви
- опрацьовуємо заперечення
- говоримо мовою “вигоди”
- продаємо можливості, розвиток та вплив в компанії
Кейс з FINMAP
Відомий SaaS-сервіс Finmap, яким користуються тисячі бізнесів в Україні та за кордономне могли знайти операційного директора (COO).
- Їм шукала кандидата рекрутингова агенція, яка 15 років спеціалізується на подібних вакансіях в Україні. Але результату не було.
Rocket Crew закрили позицію всього за 31 день. Ми шукали золото, а знайшли діамант — саме так можна описати нашого кандидата для Finmap. Нам вдалося знайти й працевлаштувати на позицію COO колишнього CEO Rocket, відомого гравця ринку доставки.
Результат: кандидат не мав наміру шукати нову роботу, але ми продали місію компанії, команду, можливості та вплив, який він зможе зробити.
5. Сильні йдуть за сильними
C-level обирає не тільки зарплату чи проєкт — вони обирають лідера, за яким готові йти.
Якщо топ-менеджер бачить, що він переріс власника або що власник слабший за нього, він не залишиться надовго.
Якби C-level був настільки цілісною одиницею, то вони б відкривали бізнес. А вони не роблять цього і залишаються в наймі. Чому? Тому що їм потрібен сильний лідер. Вони завжди грають роль №2. Тому власнику, якщо він хоче найняти сильну команду, потрібно в першу чергу стати дуже сильною особистістю. І тільки тоді він зможе зібрати навколо себе сильний C-level.
Якщо ж підприємець ще не виріс як лідер, але намагається створити потужний борд — команда не затримається. C-level завжди йде не на компанію, а на власника.
🎯 Висновок
Найм ТОП-менеджера — це не про "вдалу інтуїцію", а про стратегічне рішення, яке визначає долю бізнесу. Ви або будуєте систему, що приводить сильних гравців, або граєте в рулетку з надто високими ставками.
🔑 Формула успіху: глибока аналітика, хантинг, профайлинг + вміння “продавати” свою компанію сильнішим за себе. Саме так народжуються партнерства, які дають прибуток, стабільність і прорив.
Інстаграм Віктора: https://www.instagram.com/victor.romansky/
Сайт Rocket Crew: https://www.rocket-crew.agency/
Щоразу, коли ви наймаєте С-level фахівця — ви граєте ва-банк. Один правильний вибір може відкрити компанії нові ринки та збільшити прибутки. Один НЕправильний — обійдеться дорожче, ніж рік невдалих інвестицій. Одним словом, краще б за ці гроші поїхали з сім’єю на гарний відпочинок.
Тож як зрозуміти, чи ви запрошуєте до команди справжнього лідера, чи людину, яка створить більше проблем, ніж рішень?
Перш ніж розпочати, давайте познайомимось з автором статті
Віктор Романський - СEO і засновник рекрутингового агентства Rocket Crew.
Агентство працює у двох ключових напрямах:
- Executive recruiting — пошук CEO, COO, CFO, CMO, CCO та інших C-level для малого і середнього бізнесу в Україні.
- IT-рекрутинг — робота зі стартапами та defense-проєктами, які розвиваються й потребують сильних IT-спеціалістів.
Серед клієнтів Rocket Crew — відомі компанії Uklon, Bolt, YBC, WiFi Map, Finmap, 3Х Capital, Elogic, для яких агентство регулярно знаходить ТОПів та IT-фахівців, які реально впливають на прибутковість і розвиток.</aside>
5 важливих пунктів, які вам потрібно знати перед наймом ТОП-ів
1. Хед ≠ ТОП
Перше, що вам потрібно розуміти - це різницю посад. Бізнес часто плутає керівника напряму (Head of) з ТОП-менеджером (C-level).
- Хед мислить операційно. Його KPI — успішність департаменту: маркетингу, продажів чи виробництва.
- ТОП мислить стратегічно. Його KPI — ріст бізнесу, рентабельність, нові ринки.
“Часто компанії наймають сильного керівника напряму, але очікують від нього стратегічного впливу рівня CEO. Це фатальна помилка. Бізнес платить як за ТОП-а, а отримує людину, яка закриває лише операційні задачі”
ТОП-менеджер = партнер у бізнесі, який:
- бачить бізнес як систему
- приймає рішення на рівні продукту, прибутку і ризиків
- формує стратегію, а не тільки “тримає фронт”
- бере відповідальність за результат, а не чекає ТЗ
📌 Керівник працює “в системі”. ТОП — “над системою”
2. ТОП-менеджери не шукають роботу
Сильні гравці не оновлюють резюме кожні 3 місяці. Вони — постійно в грі, навіть коли не шукають нову команду. Один із нещодавніх діалогів з кандидатом це чудово ілюструє:
«Я вже роки не оновлювала резюме. Мене завжди запрошували на нову роль через рекомендації. І зараз я не в пошуках — просто стало цікаво, що ви запропонуєте».
У таких випадках наші інструменти — точковий хантинг, особистий підхід і вміння створити цікаву альтернативу тому, що кандидат вже має.
3. Хантинг — це не погано, а must have
Найкращі кандидати не шукають роботу. Вони вже працюють. Тому ваша задача — вийти до них першими. Етика тут не при чому — ви не забираєте, ви пропонуєте шанс злетіти вище.
Кейс з Armada
Юридична компанія Armada шукала комерційного директора:
- 3 місяці — власними силами.
- 2 місяці — через кілька рекрутингових агентств.
У підсумку: 5 місяців без результату.
Коли Armada звернулась до Rocket Crew ми знайшли ідеального кандидата за 1.5 місяця . Це був комерційний директор, який раніше відповідав за розвиток B2B-продажів в “Uklon”. Ми його захантили з великого бізнесу та привели до клієнта.
Результат: новий директор швидко інтегрувався та став ключовим драйвером зростання бізнесу Armada.
4. Рекрутинг = продажі
В рекрутингу, як і в бізнесі, перемагає не той, у кого більше досвіду, а той, хто вміє продавати. Продати компанію кандидату так, щоб він захотів приєднатися. Тобто, так само:
- виявляємо сумніви
- опрацьовуємо заперечення
- говоримо мовою “вигоди”
- продаємо можливості, розвиток та вплив в компанії
Кейс з FINMAP
Відомий SaaS-сервіс Finmap, яким користуються тисячі бізнесів в Україні та за кордономне могли знайти операційного директора (COO).
- Їм шукала кандидата рекрутингова агенція, яка 15 років спеціалізується на подібних вакансіях в Україні. Але результату не було.
Rocket Crew закрили позицію всього за 31 день. Ми шукали золото, а знайшли діамант — саме так можна описати нашого кандидата для Finmap. Нам вдалося знайти й працевлаштувати на позицію COO колишнього CEO Rocket, відомого гравця ринку доставки.
Результат: кандидат не мав наміру шукати нову роботу, але ми продали місію компанії, команду, можливості та вплив, який він зможе зробити.
5. Сильні йдуть за сильними
C-level обирає не тільки зарплату чи проєкт — вони обирають лідера, за яким готові йти.
Якщо топ-менеджер бачить, що він переріс власника або що власник слабший за нього, він не залишиться надовго.
Якби C-level був настільки цілісною одиницею, то вони б відкривали бізнес. А вони не роблять цього і залишаються в наймі. Чому? Тому що їм потрібен сильний лідер. Вони завжди грають роль №2. Тому власнику, якщо він хоче найняти сильну команду, потрібно в першу чергу стати дуже сильною особистістю. І тільки тоді він зможе зібрати навколо себе сильний C-level.
Якщо ж підприємець ще не виріс як лідер, але намагається створити потужний борд — команда не затримається. C-level завжди йде не на компанію, а на власника.
🎯 Висновок
Найм ТОП-менеджера — це не про "вдалу інтуїцію", а про стратегічне рішення, яке визначає долю бізнесу. Ви або будуєте систему, що приводить сильних гравців, або граєте в рулетку з надто високими ставками.
🔑 Формула успіху: глибока аналітика, хантинг, профайлинг + вміння “продавати” свою компанію сильнішим за себе. Саме так народжуються партнерства, які дають прибуток, стабільність і прорив.
Інстаграм Віктора: https://www.instagram.com/victor.romansky/
Сайт Rocket Crew: https://www.rocket-crew.agency/
Щоб отримати доступ до всього матеріалу — підпишіться на AI Club.
99$/щомісяця
Що пропонує AI CLUB?
🤝 Майбутні AI-однодумці
60+ перевірених AI-експертів і підприємців, які вже інтегрували AI у свій бізнес.
📍 2 оффлайн івенти щомісяця
У Києві або Варшаві проходить AI Бізнес-розбір — жива сесія з AI-експертом, під час якої власник бізнесу з виручкою від $1 млн отримує персональну AI-стратегію.
📍 2 онлайн івенти щомісяця
Zoom-зустрічі з експертами з 8+ років досвіду, які розбирають реальні кейси впровадження AI у бізнес.
📚 База перевірених AI-експертів
Зі справжніми кейсами, відгуками та можливістю звернутись напряму до кожного.
💬 Закритий Telegram-чат
Постійний обмін досвідом, інсайдами та рішеннями у спільноті однодумців.
🧠4 щомісячних практичних AI-кейсів
Добірка практик використання підприємцями AI у реальному бізнесі у формі коротких статей про результативність інтеграції АІ.
🔥 AI-челленджі
Перша в Україні 3-тижнева інтенсивна програма, яка допомагає системно впровадити AI у бізнес та побачити перші результати вже за 7 днів.
💼 Доступ до Business Match
Соціальна мережа для підприємців, де можна знайти партнерів, клієнтів, інвесторів та менторів.
🧑💻 4 авторські промпти на місяць
Готові промпти для бізнесу, маркетингу, аналітики та оптимізації процесів.
💻 4 AI-програми на місяць
Огляд та інструкції по використанню 4 найефективніших AI-інструментів щомісяця
